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现场 | 服装工厂出产治理的11条铁律!

发布时间:2014-11-11


一、均衡出产,调度有序

1、按照厂部下达的出产任务指标,结合本部的出产实力,具体组织出产计划的实施工作。

2、负责实施上级下达的出产任务指标,贯彻落实致班组。

3、制订和执行现场作业尺度及工艺流程,从而使出产的产物,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

4、实现周全均衡有节奏的同步出产,使最终的出产便于包装及装箱。


二、产物质量,控制有力

1、出产厂长接单后,先组织各组现场治理人员,阐发该款尺度样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。并安排车间制作产前样和批样

2、对尺度样衣和产前样的各个部位协商制订质量尺度,制订工艺流程和召开治理级产前会议。

3、新款上线前务必督促有关现场治理员制作产前样、对一线出产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工按工艺尺度进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

5、各款在上线出产前即将出产时,有关现场治理人员应组织本班组员工开出产例会或早会,对该款做具体的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量尺度尺度书面通知,公布于众。

6、出产厂长必需组织督促各现场治理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产物质量。


三、定员定额,先进合理

1、出产厂长可按照厂部下达的出产任务指标,归类所下单中各款式的性质,按照客户对产物的质量要求程度,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员出产,督促日产进度及现场收尾工作。

2、因2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注分类为不同档次的产物,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前的出产实力,为促进出产效率,提高产物质量:

①现将车间缝制员工分为A、B两类,A类为缝制本质优等,B类为缝制本质差等,隔开进行有效的安排出产。

②别离在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充实阐扬员工的动手、动脑的能力,着重从人性化治理上做文章。


四、原辅材料,供给及时

1、出产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作:如出产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

3、配合技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类出产前的必备用品,使每款上线,都层次分明,临阵不乱。


五、纪律严明,查核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度,严守治理制度,对违反本厂治理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以惩罚。

2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为按照。

4、车间治理人员薪资实行底薪加抽成考查办法相结合的薪资体系。


六、设备完好,运转正常

1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2、督促有关人员按期对出产设备进行检修、调整、维护和保养。

3、督促各组员工天天上班清洁机台,查抄自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。


七、安全第一,消除隐患

1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

2、做好安全出产消防等方面的宣传工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入出产车间,车间内杜绝抽烟。

4、出产厂长天天下班前需督促有关人员查抄车间每个角落,做好安全查抄工作。

5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必查抄各门窗是否有关闭安妥,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

6、督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员按期安检。


八、堆放整洁,文明出产

做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。

1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整洁,不准随意摆放、挪动或调换。

2、与出产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整洁,不成随意绑缚,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。

4、保证出产现场的环境卫生清洁,督促有关人员天天打扫出产现,督促各组员工保持环境卫生。

5、督促有关人员按期擦洗门窗、现场地面及各出产备用工具。


九、原始记录,齐、准、快、明

1、做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、出产组别等做好具体的记录,并妥善保管。

2、现场治理人员保管好所有的出产资料,天天汇总各组上交的《出产日报表》、《质检记录》,及各项陈述按时上报厂长处。

3、落实有关呈上的陈述及《出产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

4、天天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间出产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。


十、士气高涨,协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当插手一些激励机制,以达到充实阐扬员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注更好的办事。

2、每日准时召开班组早会,调动车间出产员工的紧迫感,采纳有效办法提高出产工作气氛,使出产线员工士气高涨。

3、协调各班组的出产分配恰到好处。按照有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

4、督促各组长完成当日的出产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《查验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。


十一、办事现,以理服人

1、负责及时处理好有关人员呈现在出产线上的问题。

2、在操作过程中,插手适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的暖和,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注更好的办事。

3、操作过程中不免呈现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在出产现场与其发生冲突,造成负面影响。

4、负责维护好本车间的现场出产秩序,使出产有条不紊。



转自| 阿拉博参谋


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