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案例 | 昊昌精梳机:后期之秀何以领跑?

发布时间:2014-11-05

(昊昌参加2014印尼纺机展)


10月27日,教育部纺织工程专业教指委2014工作会议暨纺纱学教学钻研会在河南郑州中原工学院召开,东华大学、江南大学、天津工业大学、大连工业大学、武汉纺织大学、浙江理工大学等多家国内知名纺织院校参加会议。


期间,各位专家、教授参不雅观了学院科技园区的郑州昊昌精梳机械的总装车间,具体了解HC500精梳机和HC181D条并卷联合机的专利技术和突出特点,参不雅观后均赞叹“产、学、研”相结合的成套精梳设备与国际机械制造企业比拟优势明显,希望昊昌能将和院校持久合作的经验予以推广,将民族企业发扬光大,并给予郑州昊昌极高的评价。


2007年昊昌从零最先出产精梳机,2011年纺织行业跌入低谷,昊昌逆市冲入前三甲。虽为国内精梳机行业的“后起之辈”,如今的昊昌却已迈入了国产精梳机的领先行列。谈到成长历程,在2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注总经理马驰看来,他们的成长经验就是:坚持科技进步、技术创新,坚持不竭改进的精品意识,坚持与客户企业共同成长的办事宗旨才是昊昌杀出重围、成长壮大的根本所在。

(昊昌最新HC 500精梳机)



拒绝模拟的专业化成长


闻道有先后,术业有专攻。2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注总经理马驰说,在创业阶段,由于人力、物力、财力受限的原因,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注的成长战略只能是集中有限的人力、物力和财力,选择走专业化道路。


马驰说:“现在一些客户盲目崇敬国际品牌,很多出产企业都是一味模拟而没有创新,知其然而不知其所以然,那么被裁减将是必然的。当然,原始阶段模拟可以理解,但是模拟到了必然阶段必然要有本身的东西,本身的东西如何表现出来?出发点必定是源于客户的需要、市场的需要,客户需要什么样的产物,那我们纺机企业就要去研发!


中国目前的机械工业程度比如材料、热处理等都很难达到与国外先进程度同等的地步,设计思想不能与现实条件结合起来,也就造成了这些设备从严格意义上来说只是个“半成品”。


昊昌不仅仅在产物上专注于精梳设备,在员工技能、特长的工作安排上,注重于用人所长。坚持专业人做专业事,在缺乏专业人才的本能机能部门,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注采纳请进来的办法,聘请一些行家里手做兼职、当参谋,来提高昊昌本能机能部门的业务技能。2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注不仅仅在精梳领域与任家智教授展开卓有成效的科研合作,还在外协供给、出产治理、机械技术、装配工艺、质量控制、财政治理、客户办事等方面与各方面专家开展合作。


没有理论撑持的研发无异于盲人摸象,而昊昌采用的合作模式达到了程度高、奏效快、成本低的极佳效果,使得昊昌在快速成长中没有走弯路。

(姚穆院士率专家现场询问高效节能成套精梳设备独创技术运用情况)

武红伶副总经理(右一)向华孚色纺孙伟挺董事长(右二)介绍精梳机


资源整合保证成效最大化


取法乎上,仅得乎中。在选择合作伙伴的时候,上海昊昌不拘一格,打破行业、体制、所有制等一切限制,以专业性、权威性进行筛,以高尺度、高起点、高要求为最终目标成立课题小组进行研究。除去与中原工学院和任家智教授结成战略合作伙伴关系外,其它课题小组都是按照研发进程而设立的。

(中国纺织工程学会张怀良会长与任家智院长技术交流)


企业的成败不在于形势好时能挣多少钱,而在于市场回暖时企业是否还存在,是否还有利润空间。


昊昌的经营治理思路是杜绝小而全,整合外部优势资源,走专业化协作道路,这样的合作使得质量、交货期、效率、成本得到保证。资金占用达到较低程度,现金流得到充实保证,集中财力安全过冬。2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注总经理马驰算了一笔账:比如某企业花钱500万元采办专用机床,财政费用每年10%为50万元+机床折旧10%为50万元+人工为15万元+原材料成本0.12500万元/台×300台,年总费用是152.5万元。而昊昌的成本为0.2500万元/台×300台=75万元,仅此一项就比其他企业降低了一半的成本,外加节约500万元的现金流。


前车之鉴后事之师,看到一个个精梳机制造企业的先烈们倒在通向成功的道路上,昊昌按照自身的研究,结合中国机械工业的实际情况,选择一条具有鲜明特色的精梳机、联合机研发之路,在高质、高产、高效、节能、降耗、便捷等方面进行深入的研究。


昊昌阐发借鉴了其他企业所犯的错误,规避掉很多风险,绕过了不必要的弯路,对于对手的教训引以为戒,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注戏称这是用别人的大腿搓本身的麻绳。

(越南设备发车)


人尽其用 实现1+1>2的效果


“将来的社会成长,必然是劳资矛盾越来越突出,员工的责任心决定工作质量的好坏和效能的凹凸。我们必需未雨绸缪,提早做好应对,实现老板与员工同舟共济、生死相依!甭沓鬯。


昊昌从创业之初就一直倡导与员工“一起成长”的企业文化,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注通过制订一些股权激励机制、利益分配等办法将老板与打工者的关系转变为以员工自身的道德品质、职业技能等本质为投资价值,老板与员工各司其职、各负其责的合作关系。也正是这一企业文化,使得2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注凝聚了一大批品质高尚、技能卓越的英才,为2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注全方位的成长奠定雄厚的人才基础。2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注除出产车间坚持实行多劳多得的分配机制外,还采纳赠予期权股份等形式将优秀的员工由打工者转变为企业的主人,由治理者与被治理者的身份地位转变为按照能力大小、工作技能分工合作的一家人不雅观念。


如何用人之长,避其之短?能否确保人员优势互补,拧成一股绳,实现1+1>2?如何实现团队各个成员合作的最大效率都是2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注关注的问题。


“听闻一些企业副总以上级别的人员矛盾重重、频繁更换,比拟之下,昊昌的主干步队非常不变,大家彼此团结、联手拼搏。究其深层原因就是,领头人有无胸怀?是否懂得宽容与包容?是否与大家肝胆相照、荣辱与共?是否能够用其所长避其所短?”马驰说。


比如,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注现在的客户办事部周部长本来是销售工程师,他的长处是技术好、认真有耐心,缺点是冲劲不足、目标不清楚。而现在的销售经理本来是客户办事部部长,他的长处是有冲劲,喜爱交伴侣,缺点是不够认真注意、缺乏耐心。他俩经过岗位交换之后,都能很好的完成自身的岗位职责,实现自身价值的最大化。


“让千里马去耕地,让老黄牛去赛跑,归根结底这并不是千里马或老黄牛的错,而是决策组织者的愚蠢。反之,若长于用人之长,就能达到人尽其用的良好效果!甭沓鬯。



转自 | 中国纱线网


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