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现场 | 服装厂班组长在出产治理中的地位

发布时间:2014-11-10


一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组出产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常重大的步队。班组治理是指为完成班组出产任务而必需做好的各项治理活动,即充实阐扬全班组人员的主不雅观能动性和出产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充实地操作各方面信息,使班组出产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项出产计划指标。




在实际工作中,经营层的决策做得再好,假如没有班组长的有力撑持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产物出产的组织领导者,也是直接的出产者。


班组长的不凡地位决定了他要对三个阶层的人员采纳不同的立。好娑圆肯掠φ驹诖砭叩牧⒊∩,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。


班组长在出产治理中的责任简单的说,有以下几个方面:


一、提高产物质量

质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地出产高质量的产物而努力。


二、提高出产效率

提高出产效率是指在同样的条件下,通过不竭地创新并挖掘员工出产积极性、改进操作方法和治理流程,出产出更多更好的高质量的产物。


三、降低出产成本

降低成本包罗原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


四、防止工伤和重大变乱

有了安全不必然有了一切,但是没有安全就没有一切。必然要坚持安全第一,防止工伤和重大变乱,包罗努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多变乱都是由于违规操作造成的。



班组长在出产治理中的作用


班组是企业的最小出产单位,班组治理是企业治理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着必然的出产任务,其中也包罗办事产物,因此班组长有三个主要作用:


一、班组长影响着2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注出产决策的实施,因为决策再好,假如执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。


二、班组长既是承先启后的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组长是出产的直接组织者和出产的劳动者,所以班组长既应该是技术主干,又应该是业务上的多面手。



班组长在出产治理中的职责


班组长是企业中人数相当重大的一支步队,班组长综合本质的凹凸决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关主要。班组长的职责主要包罗:


一、劳务治理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪治理、新进员工的技术培训以及安全操作、出产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务治理。(TPM,加班治理)


二、出产治理职责

出产治理职责包罗现场作业、人员治理、产物质量、制造成本、材料治理、机器保养等等。(作业尺度,假仓库存,品质变乱)


三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出本身的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和出产排班上,没有充实阐扬出班组长的领导和示范作用。随着时代的成长和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部门都是靠师傅带徒弟的方式或靠本身平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是治理,因此缺乏系统的治理常识。经验很主要,但是经验究竟不系统,存在一些盲区,所以必需经过系统的理论培训来提高治理程度,使治理工作由自发上升到自觉的层次。



班如何做好班组长?


首先,你应当知道本身在企业里所扮演的角色。准确的把握本身的权利和义务,2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注领导对本身的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:


一、对本身角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立。憾韵麓砭叩牧⒊,对上代表出产者的立,对待直接上司既代表员工的立,同时又代表上级的辅助人员的立场。


假如班组长不清楚这一规范,也不知道本身究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能阐扬班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对本身角色的把握上也不成过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不熟悉或不了解下级群众。


二、了解领导的期望值作为下级,必需准确地了解领导的指示,以及领导指示的布景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,成果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是准确的,但是领导不了解,怎幺办呢?这时要选择适当的时机把本身的建议呈上,让领导比力周全、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法:把握好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作。


三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望:


1、办事要公道。办事要公道说起来轻易,但做起来却非常难。公平经常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。


2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满足你。


3、目标明确。目标明确是做领导的一个最主要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,不然就纯粹是一个糊涂官。


4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,不然轻易产生歧义,在命令的传播过程中必然会呈现这样或那样的失误,造成工作中的变乱。


5、及时指导。工作中,部属总是希望本身能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对部属的关注和培训。


6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动榜样越多,你的工作就能做得越好。



一般来讲,做好出产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必需更仔细,更准确的了解2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,科设备的使用状况。


班组长是2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注与出产员工的主要沟通桥梁。2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注班组长的治理好坏,将直接影响2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注产物的出产进度和产物质量。


班组是企业组织出产经营活动的基本单位,是企业最基层的出产治理组织。企业的所有出产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能布满了旺盛的活力和生命力。



转自| 高级服装技术交流圈


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