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恒天集团副总裁胡克:产物规划的四条建议

发布时间:2014-11-10


前不久,恒天集团纺织贸易事业部召开“主导产物成长战略钻研会”,恒天集团副总裁胡克提出了“四个结合”,现分享给众机友:


1、产物成长规划要与成长战略相结合,做好专业化;


2、产物成长规划要与出产相结合,充实操作专项进口政策,开拓市场扩大品种;


3、产物成长规划要与自身能力相结合,要有风险控制意识;


4、产物成长规划要与模式创新相结合,企业的成长中必然要探索商业模式的创新,呈现更多的对行业有影响力的产物。



【文帅短评】


这四条产物思路初看没啥,但你细想一下,会觉得非常接近实战。2014年已近尾声,各企业又该最先为2015年战略布局了,产物规划始终是重中之重,尤其要明确主导产物的成长标的目的。胡克的思路颇具参考价值。


在中国经济整体转型的要害时期,企业要时刻关注市场变化,结合自身条件,在产物种类、经营方式、业务布局等方面作出转型和调整,要引入新方法、新模式来做强做优企业。


转自 | 纺织经济信息网


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