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一流服装工厂 | 苏美达-创思特:我们没有淡季,刚交单80万件,又接单150万件!

发布时间:2015-03-05


在纺织服装业,苏美达集团这几年势头迅猛,不仅位居中国纺织服装出口规模企业前20强,且持续多年保持向欧盟市场出口第一。在同行业绩遍及下滑的态势下,苏美达本年业绩较去年同期强势上涨超20%!


作为苏美达集团的第7家直属工厂,南京创思特服饰有限2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注从2014年2月18号开业,3月最先投产,第一单便是“海澜之家”的80万件羽绒服贴牌。据笔者在出产车间所见,20条出产线马力全开,忙得热火朝天!拔颐撬坪趺挥械,我感觉天天都很忙!焙己暾饩浠耙淮,却让笔者印象很深。


众所周知,国内服装企业正在“新常态”下摸爬滚打,而创思特却能顺风顺水、一马平川,凭哪些硬本事?在一个阳光灿烂的下午,创思特2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注财政总监杭宏为我们分享了逆势增长的奥秘。


高起点:赢在起跑线

采访最先,杭宏谦虚地暗示,创思特作为本年刚投产的新厂,目前尚缺乏宣传亮点。笔者提醒说,在目前行业低迷之际,创思特车间里满负荷的出产场景正是亮点!“我们只算是开了个好头!焙己晷ψ潘。


创思特主攻羽绒服与棉服,一最先便接下了“海澜之家”的大单。谈到企业的高起点,杭宏认为,新工厂应该有本身鲜明的特点,要做到不鸣则已,一鸣惊人!罢80万件羽绒服在去年10月底刚刚结单,我们又签订了本年150万件的新订单。


杭宏对创思特的起步很满足,在他看来,大订单的作用不止于此!坝捎谖颐鞘切鲁,设备有调试期,工人有磨合期,假如老换款,磨合期就会很长。所以,这个大订单对我们安全度过磨合期贡献很大。


在长三角地区,劳动力成本高企,很多服装厂都难以为继。杭宏对此也深有感慨:“2002年,我在苏美达第一家服装厂做厂长时,工人月工资才600块钱,而现在已经涨到6000块了,服装加工费只翻了1倍,工人工资却翻了10倍!”在这种情况下,创思特对产物布局做出了更高的定位。


“大家都知道,服装行业现在都在向中西部、东南亚转移,我们在这两处也有工厂。苏美达的规划是:对于一些量大、质量要求不高、运输成本也不太高的低档次产物,我们就放到国外(比如柬埔寨、缅甸)去出产;对于一些含金量较低的超市类产物,我们放到中西部去出产;而对于一些运输成本高、质量要求也比力高的中高端产物,我们就放在长三角出产。”杭宏介绍,创思特就定位于做中高端产物。


“我们要做别人难做的事,操作现代的高科技设备,比如全主动缝纫机,来完成独特的设计效果,从而提升产物附加值!@街摇馀┑ピ擞昧‘双线绗缝’工艺,这个小工厂根本模拟不了,因为传统机器或人工做不出来,只有用富怡的双头全主动缝纫机才可以完成。”杭宏说,这样的产物就能在市场上独树一帜,对“海澜之家”品牌也是一种提升——在此,品牌、加工厂、设备供给商达成三赢格局。


高效益:瞄准最佳盈利点

“我们所有的本能机能部门,无论是出产部门还是质量部门,甚至包罗清洁工,都是为了企业的质量和产量而存在的,我们去除了不增值的一切!倍杂诰富卫,杭宏有一套本身的理论,财政出身的他,对企业运营成本和效益的关系了然于胸。


“劳动密集型财富有一个特点,就是必然要达到保本点人数,只有这样企业才有可能盈利。学财政的都知道,固定成本比如说折旧费、开发费等,在一年之内总量是不变的,但单位成本会随着工人数量的增加而下降。比如说固定成本有1000万,100人分摊的话单位成本是10万/人,1000人分摊就变成1万/人了。所以,最好是在达到保本点人数的基础上,把工人数量控制在可控范围内。


为此,杭宏为创思特算了一笔细账!拔液怂愎,我们的保本人数是750个技工,人数略高于这个保本点是最佳的,所以本年我还想增加几百个技工,目标是1000个技工,我们的治理能力还能够掌控!


杭宏暗示,与很多企业“招工难”不同,创思特的招工情况一直不错,这为保质保量的出产构筑了良好保障!霸诔と钦泄つ咽且的诠彩,但由于苏美达是一个品牌,地理位置也不错,处在江苏、安徽的交界处,再加上我们开动脑筋想办法,进展很顺利,目前全厂职工已经超过千人,从来没想到会有这么好的招工成果。本年我们还要再上4条出产线,再招500名技工。


随着人员的增加,业务量的增长,企业治理和团队建设程度也需要不竭提升。杭宏坦率地说:“一个企业在起步阶段,一点问题都没有是不现实的!蔽朔⑾治侍夂徒饩鑫侍,创思特2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注天天有短会,每周有长会,包罗出产中呈现的治理漏洞、设备运行状况等,都留意陈述请示和总结。


创思特还非常注重企业文化建设,开展了许多关于有效沟通与高效合作的培训,以打造团队凝聚力。杭宏说,“空谈务国,实干兴邦!要打造高效的团队,有效沟通很主要。接下来,我们还想多做一些执行力的培训!焙己昵康魉,“假如我们的治理再加强,团队再加强,我们在订单组织、流程安排上就会更加得心应手,出产力和竞争力会更强!


高效率:机器红利替代人口红利

随着工人工资的成倍增长,服装加工企业如何应对?杭宏的答案是,“在出产效率上做文章!


杭宏举例说,以前一天能做5件夹克衫,现在一天必需要做到20件才行。假如你现在一天只能做6件,或者不到10件,那你的企业必定朝不保夕!杭宏认为,提高出产效率主要有两种途径:一是使用熟练工人,二是使用先进设备。但从创思特的实践经验来看,先进设备所带来的“红利”正越来越高。因此,创思特流水线上的设备都是一流的,出产效率也始终处于行业前列。


杭宏介绍,苏美达旗下各2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注对设备的投入都很大,目的就一个:提升效率!霸谒泄ひ樟鞒讨,只要是可以代替人工的,我们必然会用设备去代替。我们愿意花更多的钱去采办一流设备,但是,钱要花到刀刃上——我们要选用最好的设备,这也是我们集团的共识!


在创思特车间里,富怡、杜克普、重机等著名品牌的设备鳞次栉比,“由于我们的订单量大,这些设备都是24小时连轴转,停人不竭机,设备一旦出了状况会对出产造成很大影响,因此,设备首先要过质量关,价格其次。假如设备经试用不行的话,我们是要退回的。


杭宏暗示,创思特选择设备非常慎重,“我们不看别的,就看设备能切实解决哪些问题,能为出产带来多少好处,以及成熟度能否达到要求!本菹,曾有某厂家的设备因为性能不不变,4台设备全部被退回。


(图为:创思特库房中堆放的各品牌试用机)


对于出产设备的考察,创思特有一个独门秘籍:每个季度,都组织一线操作工为设备打分,按得分凹凸给各家设备品牌排名,这个排名将成为下一次设备采购的“内参”。杭宏介绍:“富怡的得分一直很靠前。我们以前用富怡的CAD打版软件,觉得不错,后来又采购了5台富怡的全主动缝纫机,单头、双头的都有,不变性很好,现在觉得双头的机器更好,效率更高!


据介绍,创思特计划新上4条出产线,目前正拟定设备采购清单,这份清单里头全是国内一流品牌。“我们买产物也是买办事,设备供给商假如没有完整的售后办事,我们也不会考虑!焙己晖嘎,创思特曾考虑采购国外品牌的设备,也接触过美国的CAD系统和法国的裁床,然而,“它们都存在售后办事问题,一是维护费用太高,二是反应速度太慢,最终都被我们否决了!


杭宏坦陈:“我们对品牌的选择会有个惯性,比如,假如富怡的服装设备确实好,那我们还可能采购富怡的其他设备,比如家纺设备,这也是富怡的强项;并且,我们不仅是自家使用,还会保举给集团内的兄弟单位。


高大上:表里都要超卓

毋庸置疑,苏美达服装业务正做得风生水起。近两年,苏美达还加快了海外布局,大手笔频现:


2013年8月1日,苏美达服装板块在柬埔寨金边正式成立了第一个海外办事处,这是苏美达进军东南亚服装市场的标识表记标帜性事件;2014年11月10日,苏美达旗下第一家海外实业工厂——缅甸双赢服饰有限2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注在仰光隆重开业,该工厂拥有14条出产线,可月产各类T恤、衬衫、裤子、夹克25万件,标识表记标帜着苏美达服装财富向国际化迈出了本色性程序。


苏美达在搭建国际化产能平台的同时,也在国内布局高尺度的出产协同网络。目前,苏美达已在南京六合区及镇江句容市成立了7家全资工厂,可年产1000万件(套)服装家纺产物,年产值超过8亿元人民币。杭宏介绍,在“创思特”新厂成功起步之后,河南项目也即将启动,该新项目占地260亩,计划投资金额3~4个亿,建成后可年产240万件服装。又是一个大手笔!苏美达服装板块从来不缺亮点。


比来,在创思特的一次办公会上,杭宏有感而发:“我们有崭新的工厂、崭新的设备、崭新的团队,人家都说我们是高大上,但我们不能光外表标致,内在本色也要高大上,需要我们再下一番狠功夫!焙己晁,高程度的治理是门精细活儿,创思特在团队打造、治理流程等方面还有很大的提升空间。


“创思特才刚刚上路,但我们有想法也有信心,在未来两三年内,定将创思特打造成南京市的一流企业!”杭宏言辞诚心,信心笃定,“我们都在为此努力,争取天天进步一点点,宁可走得慢一点,但要走得稳,走得规范!


转自:中国纺机


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