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现场 | 服装厂“单件流”最佳人员编排

发布时间:2014-12-08




单件流主动流水线:顾名思义就是产物的完成是单件,也就是说每次出产一个产物的上下工序都是流动性的,看工序的需要来合理安排人员,按每个工序的要求来做好相应的时间调整。



每条出产线基本工人数量为20人


一、工人搭配

较合适的配搭应为:熟练工人8人,中等熟练工人9人,手工1人,定位工人1人,半烫工1人。


二、设备摆放

设备因出产订单款式和人员数量而定。出产线内不成存放无用的衣车或设备,当出产线转款时,多余的衣车或设备必需搬离出产线,不能放置在出产线内。


三、流程设置

出产线设置成“——”型,出产流程为直针标的目的,采用直线流动方式!便利治理!整洁美不雅观!使产物流程清楚,不能回流,以避免造成混乱!


四、胶篮数量

作为传递用的胶篮,以每个工人5-10个篮比力适当,当然能控制到每个工人3个是最好!切记!篮子越多,就会造成半途积压越大。适当数量的篮子可帮手出产减少积压。一般情况下,针织制衣厂每个工人4-6个篮,梭织制衣厂每个工人3-5个篮。棉衣和外套制衣厂每个工人2-3个篮。



五、开好早会


1、早会的定义:

早上开的小会,将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布。

2、早会的理解:

治理者对员工传达一种精神上的鼓励或行政上的要求;在时间安排上,选择早上最好。

3、开会的要求:

该组所有组员、组长、合适的场地;组长填写早会记录。

4、早会的时间:

最先时间要做到统一,天天早上08:05分最先,会议时间在5-10分钟。

5、早会的内容:

进行企业文化的宣传;加强员工本质的提升;进行理论和规则的宣传,单件流程的讲解!对前一日车间发生的异常状况进行阐发并彻底解决,如:产量、质量等问题;今日产量的公布和留意事项;宣讲员工团队精神及工作的配合!好的员工要表彰,差的员工要适当批评,但表彰要多于批评!车间纪律的反复强调,按厂方规则进行行政上的要求;加强6S的宣传力度,并且认真执行!

6、早会的作用:

提高员工的主人翁精神;增强员工内部的团结,更好地阐扬团队精神;让厂方各种行政要求和规章制度有效传达;让员工更清楚地明白昨日的成就和不足,要在以后的工作中改善;明确今日的工作目标,更好地创造更大的效率!




转自| 高级服装技术交流圈


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