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一流纺织工厂 | 鲁泰治理学不完,办法总比困难多!

发布时间:2014-12-05




11月19日,【中国纺机】头条《一流纺织工厂 | 鲁泰精细化治理有大招,你以为搞搞卫生就能获奖?》,介绍了鲁泰精细化治理的17个独门绝招,颇受机友们欢迎,可见标杆型企业的行业号召力!


才过了三天,11月23日-25日,在马来西亚吉隆坡召开的第20届“全球卓越绩效奖颁奖大会”上,鲁泰纺织股份有限2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注就凭借卓越的质量治理优势荣获“全球卓越绩效奖-世界级”。


“全球卓越绩效奖”含金量极高,由成立于1985年的亚太质量组织颁布,该奖项设世界级、最佳级、追求卓越级三个级别,其中“世界级”为最高级别。


借此好消息,本号再发文,继续推介鲁泰精细化治理经验,希望对各位同行有用。浏览这33段平淡无奇的话语,你会发现鲁泰人个个有思想,展现出一种极高的学习热情、极强的改造欲望和一股积极向上的力量,拥有这样的员工真是求之不得,放哪个老板身上城市感激涕零吧。





1、鲁丰染整二厂厂长于滨:让质量控制点前移

结合产物布局多样化的特点,从产前预控入手,按照染料特性,猜测颜色重现性及摆布色差,并制订预防办法。成立预控白板,对每个品种易出的质量问题进行提示。通过专项培训,提高员工自主处理问题的能力,加快产物畅通速度。严抓现场治理工作,包罗导布、引布的使用,流量计、PH计的按期校准等,保证染色一次合格率。下一步,我们将成立拉式出产看板,做好质量控制点的前移工作,不竭提高染色一次合格率。


2、鲁丰染整二厂染色工段长成晓丽:提高员工自主判定能力

通过专项培训,提高员工自主判定摆布色差的能力,对现有岗位进行整合,减少过程判色环节。染色工段还设立四班质量计划员,实现出样与大货的有效衔接。出产过程中呈现的异常问题,由四班质量员自主判定,缩短产物滞留时间。


3、制衣四厂403组班长赵波:上下工序错位式学习法

针对侧缝处加三角、暗扣领型等不凡款式订单增多、加工难度大的现状,提高产物品质成为当前班组的重点。针对这一情况,我们提前了解新款式的质量尺度,做好新设备的预备、调试及人员调配等工作,缩短换款适应时间。在培训工作中,他们采纳“错位式”学习法(即:上下工序交叉学习),让员工把握多道工序的技能。将质量反馈作为专题整改,强化员工的质量意识。


4、纺纱一厂甲班班长李晓庆:增加机台清洁频率

为提升产物品质,要从提升员工操作技能入手,加大练兵力度,每月进行技术测评,督促员工提升操作程度。目前,由于不凡纤维增多,尤其是纯亚麻、天丝麻混纺等不凡品种造成后纺工序断头多,我们增加了机台清洁频率,减少纱线棉结的产生。通过优化工艺,调整纱线张力,减少断头,保证质量。


5、鲁丰织布一厂厂长王艾德:三级培训提升操作技能

面对超高支面料多、品种繁杂的订单现状,织布一厂以“提升质量、缩短出产周期”为目标,制订不同品种的质量、交期和工艺尺度,对质量影响因素进行预控。加大科研力度,从浆料配方、上机工艺、织机提速等方面入手,重点做好超高支、边部提花、弹力纱等品种的技术研究。通过ERP系统,实现主动抽纬,实时监控纬纱使用量,减少库存。下一步,我们将实施三级培训,即技术人员技能培训、治理人员治理能力培训、多能工轮岗培训,周全提升员工操作技能。

6、制衣四厂厂长刘金宁:成立多能工小组

我们从提升员工操作程度入手,加大多能工培养力度,以达到提升人均效率的目的。我们一方面按照人员特点,设立培训基地,挑选技术优异的员工对新员工进行专职培训,缩短新员工顶岗时间。另一方面按照员工技能阐发表,制订多能工培训计划,每日统计跟踪、每周阐发汇总、每月对比进度,督促多能工操作程度的提升。同时,工厂成立多能工小组,应对新款式及瓶颈工序,满足精益出产线需求。


7、纺纱一厂厂长助理孟庆群:提前做好改纺预备工作

差异化纤维品种增多,不管是更换品种还是前纺配台,都面临着严重的考验。由于纺纱出产流程长、温湿度要求高,对差异化纤维纺纱环境要求严格,对此,一厂增加喷淋、加湿器等设施,保持适宜的温湿度。提前做好改纺前的预备工作,缩短改纺时间。今后,我们还将加快前纺工序的改造,增加配套机台,满足出产需求。


8、漂染试样科科长高迎春:提高小样一次合格率

交期缩短,品种多样化趋势明显,纸卡品种增多,调色难度增加,这是现阶段面临的主要问题。对此,我们制订产物阐发表,具体分解出产周期,将影响周期的因素显现化,并由治理员、工段长牵头整改。推进数字化出产,借助电脑测配色系统和CAD设计软件,实现小样快速出样、颜色数字化与花型传输功能,进一步缩短出样周期。下一步,试样科将加强新产物、新工艺的研究,实现设备主动化、出产数字化和操作尺度化,提高小样一次合格率。


9、制衣二厂厂长助力张琨:多能工分级制度均衡出产

从产前预备、人员优化等方面入手,针对当前订单多花色、短交期、小批量的特点,做好订单预审工作,配料、辅料、专用工具等随用随换,达到快速换款的目的。成品实行缝制工自检、质检员全检、质检班长每日抽检、工厂治理人员每周抽查的查验办法,降低质检漏验率。为均衡出产,我们实行多能工分级制度,班组级多能工负责班组内的出产调配,工厂级多能工由工厂治理调配,解决出产瓶颈问题。目前,二厂正研究站立式出产线和电子工票系统,力求实现出产的高效化、数据化和透明化。


10、裁剪一厂副厂长王芳:成立上下工序互检制度

批量小、花色多的订单特点,是当前一厂面临的主要问题。对此,一厂以客户要求为中心,重点围绕产物质量,有效协调出产运作。成立帮扶制度及上下工序互检制度,即:由操作技能高的员工与技术薄弱的员工结对帮扶,下工序为上一工序把关,以达到不出产、不传递、不接受不良品的目的,实现质量控制的良性循环。以前,粘合工序粘衬后需要人工送料,浪费工时,一厂安装了“粘、压衬主动送料装置”,提高了工作效率,降低了员工劳动强度。对于冲衬区花毛过多影响产物质量的情况,一厂自行研发并安装吸尘装置,改善了工作环境,提高了辅料合格率。


11、织布四厂厂长助理陈艳伟:研究提高设备运转效率

针对不凡品种呈递增趋势的现状,四厂以“零疵布(即:最大限度降低疵布率),缩短出产周期”为目标。成立质量资料培训室,制作可修性疵布追踪看板,每日对可修性疵布进行汇总、阐发,强化员工的质量管控意识。开展“尼龙、简易超高支品种由剑杆织机转为喷气织机”等课题研究,缩短出产周期,提高设备运转效率。下一步,四厂将继续围绕产物质量,缩短出产周期,提高产物直通率。




12、漂染四厂厂长助理陈伟伟:将隐性指标显性化

进一步提高和改进产物质量是摆在四厂面前的新课题。我们成立出产治理小组,采纳滚动立项、分期实施的方式,围绕缩短流程、降低成本、提高效率等问题点开展工作。一方面,将人员治理、安全治理、过程控制等制作成看板公示,将隐性指标显性化;另一方面,对出产要害绩效指标的完成情况进行科学、量化阐发,制订分步提高改进计划,持续缩短出产周期,提高产物一次合格率。


13、织布四厂二工段工段长李明:对必要物品实行三定治理

针对现阶段花型复杂、不凡纤维品种多的情况,工段从员工培训入手,对值车工上岗合格率进行专项QC课题研究,通过制订具体的培训计划、按期测评等办法,使值车工上岗合格率提高到100%。结合整理、整顿工作,对出产现场物资进行分类,对必要物品实行三定(定点、定容、定量)治理,提高空间操作率。对适宜高速织造的常规品种,设立“超高速区”,实现产物的快速下机。今后,工段将以产物质量为关注点,加强现场治理,降低成品织疵,提高效率。


14、裁剪一厂粘合四乙组班长陈箫:制订粘胶工序跟踪进度表

当前,OLP专线班组加工的深色面料占70%以上,但深色面料加工难度大、返修率高。对此,班组从产前预控入手,对易出质量问题的工序重点关注,比如:制订粘胶工序跟踪进度表,重点关注质量,有效降低了该工序的产物返修。针对样板和模具不竭增多且不易查找等问题,系统划分存放区域,并输入电脑,实现样板和模具的电子化治理。按照面料和款式特点,细化定额指标,达到提质增效的目的。


15、漂染四厂尝试室治理员郝冬丽:小样与大货出产衔接好

尝试室围绕缩短出样周期这一中心,提前了解出产情况,做好小样与大货出产的衔接。一方面,按照出产实际,操作CAD模拟软件对纸卡提供的织物组织、规格进行阐发、调整,对颜色偏差较大的品种,通过做手织样,确定颜色处方。另一方面,操作ERP系统调整小样处方,减少酬报失误。按照人员特点,调整独立审样工的工作时间,缩短打样颜色滞留时间。下一步,尝试室将从加大独立审样工的培养力度入手,保证小样质量,持续提高小样合格率。


16、漂染三厂厂长李友祥:成立重点客户交流机制

针对当前订单交期急、批量小、花色多的现状,三厂从缩短出产周期入手,制订阶段出产目标,并按照订单成立重点客户交流机制,通过了解客户需求、尺度来掌控出产工艺。加大科研力度,做好蚕丝、弹力纱、高支纱等不凡品种染色牢度、强力等研究,降低纯染色锅数修色率,提高直通率。


17、查验二处主任李成尧:按品种查验难易程度分类

交期急、花色多、原料杂的订单日趋增加,尤其是印花、起毛、起皱等不凡面料,给查验工作提出了更高的要求。二处从加大订单预审力度入手,提前做好难度品种的质量信息与验布技巧提示。按品种查验的难易程度进行分类,定机台、定人员,做好质量预控工作。接下来的工作中,二处将借助QC、TPM等工具,实现信息共享,使产物查验更及时、准确,提高客户满足度。


18、裁剪二厂副厂长张涛:降低面辅料损耗率

做好产前阐发、计划,按照不同订单特点,制订裁剪方案。针对出产瓶颈工序,开展QC专项课题研究,提高粘合出产效率,减少半成品存活量,达到缩短出产周期的目的。针对部门员工实践操作能力强、理论常识薄弱,操作多面抄本职工序以外不够“精”的现状,通过实物培训与图片、视频相结合的方式,推广优秀操作手法,加强对操作多面手的综合性考评。工厂将按照缝制需求,改进裁剪手法,降低面辅料损耗率,提高裁剪一次性合格率。


19、纺纱三厂精梳挡车工房孝慧:向多能型员工挨近

我将安身精梳工序,逐渐把握预并条、粗纱等工序的操作,争取成为一名优秀的多能工。


20、整理二厂拉幅机车长孙振:从学习工艺单入手

作为一名拉幅机车长,我必需把握更周全的常识,熟悉设备基本性能,了解工艺流程,具备较强的协调能力。目前,我正在从学习工艺单入手,熟悉各种工艺参数,向技能型员工挨近。


21、鲁丰织布一厂厂长王艾德:总结技术尖子的操作方法

一厂本年重点对各工种的操作手法进行提炼、简化,制作了尺度动作分解教学视频。对整经工序测评方法进行改进后,值车工的操作用时由4.92分缩短到4.52分。浆纱工序的测评延长至跟踪经停次数,更贴近日常出产。我们要继续总结技术尖子的操作方法,完善尺度操作法。通过开展常识竞赛、擂台赛等活动,寓教于乐,持续提高员工的操作程度。


22、织布二厂二工段工段长高婧:提高工段整体程度

对技术较弱的员工,由治理人员对其进行“一对一”帮扶,有的放矢,提高员工的技术程度;将着力培养一专多能型员工步队,好的操作方法进行推广,提高工段整体程度。




23、制衣二厂、三厂厂长梁君秋:不凡款式订单做好培训

按照短交期、高品质的订单特点,以快速反应为目标,使之更好地适应市场及客户。作为精益出产线示范工厂,下一步,我们将继续运用科学的治理工具对现有出产方式进行改善,使出产更科学、更规范。做好多能工的培养及不凡款式订单的技术培训,提高全员技术程度。


24、制衣三厂缝制301组班长李玲:我为下工序办事

针对班组特点,我们制订了“将每一件产物都做成精品”的目标,通过班前、班后会,讲解质量尺度及案例,提高全员的质量意识。转变思想,将“下工序为我把关”的思想转变为“我为下工序办事”,阐扬多能工、组长的作用,确保产物质量。


25、制衣三厂缝制301组多能工翟凤娇:快速适应款式、订单变化

我现在是班组精益出产线的线长,必需提高要求,凡事以精益出产的尺度执行。当前,我们面临订单交期急、款式多等情况,我们要做到快速适应新款式、适应订单变化,提高产物一次合格率。


26、纺纱四厂厂长董强:把个人目标与企业成长相结合

纺纱四厂目前处于筹建中,时间紧、任务重,但我们会秉承鲁泰人“不畏艰难”的精神,深入推行LTPS、卓越绩效治理等工作,从设备安装、人员培训入手,把个人利益与团队利益相结合,把个人目标与企业成长相结合,实现企业与个人的进步和超越。


27、纺纱三厂前纺工段长邹萌萌:提升要害岗位人才技能程度

做好安全查抄,将安全查抄细化、落实到各班组。针对出产难题成立课题攻关小组,解决出产瓶颈问题。优化设备及配件,减少落棉。提升要害岗位人才的技能程度,把工作做得更精、更细。


28、染助剂治理员唐冲:及时反馈出产问题

作为一名染助剂治理员,我会严格把关染助剂质量,及时反馈出产中呈现的问题,监督染助剂称量的准确性,把握新型染助剂的性能特征。


29、织布三厂厂长刘立强:阐扬标杆工厂的带头作用

加强培训,周全提升员工综合素养,将万米回丝率和空压气消耗的降低作为冲破口,严抓节能降耗工作。阐扬标杆工厂的带头作用,深入推行LTPS工作。注重与其他工厂的交流学习,做到经验共享。以解决出产难题为目标,以提高产质量为中心,力争各项工作再有新冲破。


30、整理一厂三工段工段长贺波业:出产计划具体到小时

我们由以前单纯依靠增加人员数量,转变为提升员工技能,从而提高出产效率。出产计划具体到小时,工作任务细分到人,逐步推进拉动式出产,实现订单交期准时化。不凡订单由专人全程跟踪负责,保障订单交期,为客户、为2021欧洲杯直播-2021欧洲杯外围下注交上一份满足的答卷。


31、整理一厂一工段丝光机车长沈昌涛:技术素养要跟得上设备

丝光机设备重大,每个小部件运行异常都有可能影响面料质量,我们要做到“勤查抄、多巡回、常清洁、快处理”,减少设备因素对质量的影响。设备车速提高了,我们的技术和素养都要“跟得上”,将工作做得更专业、更精细。


32、动力处电气一工段工段长翟卫:加强基础常识学习

对于电气维修人员来讲,安全永远是第一位的。我们要以行业尺度严格要求本身,制订学习计划,加强电气基础常识及PLC常识的学习,提高全员技术程度。


33、制衣事业部经理张守刚:形成本身特色的治理模式

做好纺织行业标杆,要从三个方面入手:一是要从意识上明确本身的责任,自我加压,将其作为干好工作的动力;二是每个人都要敬业和精业,安身本职工作,不竭改进,将本身的工作干得更加超卓;三是要视野开拓,保持企业的健康、稳妥、持续成长,不仅定位在国内、行业内,更要将目光放眼全球,拓宽成长的维度和空间。我们在借鉴优秀治理经验的同时,还要结合出产实际,形成具有本身特色的治理模式;要注重团队建设,出产归根到底是以酬报主导。




转自| 鲁泰集团官网


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